Консалтинг

В статье Владимира Репина представлена комплексная модель системы стандартизации бизнес-процессов компании на верхнем уровне. Приводятся два варианта модели: Представленная в статье информация может быть использована для разработки регламента управления жизненным циклом внутренних нормативно-методических документов организации. Краткое введение Описание бизнес-процессов, разработка, внедрение и контроль исполнения регламентов — важнейшая область деятельности современной компании. Несистемный, хаотичный подход к такой работе приводит к появлению низкокачественных графических схем процессов и неработоспособных регламентов. Это, в свою очередь, может привести к разочарованию руководителей и сотрудников организации в методах процессного управления. Для того, чтобы снизить риски и повысить эффективность работы по описанию и регламентации бизнес-процессов нужно подходить к решению задачи комплексно, системно.

МЕТОДИКА АУДИТА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Тестирование на проникновение и анализ уязвимостей Наша компания имеет все необходимые лицензии ФСТЭК России и ФСБ России на работу с конфиденциальной информацией и предоставлению услуг по защите информации. Одним из условий реализации целей деятельности организаций банковской системы Российской Федерации БС РФ является обеспечение необходимого и достаточного уровня их информационной безопасности ИБ.

Банком России Обеспечение информационной безопасности представляет собой непрерывный процесс и эффективная защита невозможна без комплекса организационных мер. Построение системы ИБ банка целесообразно начинать с комплексного диагностического обследования основных бизнес-процессов и информационной системы банка.

Внутренний аудит в корпоративном управлении. Под экономикой мы понимаем сложный комплекс, который включает поведение предприятия на Первый модуль включает текущее состояние бизнес процессов, на которых.

Контакты Аудит бизнес процессов и программных комплексов Каждая из организаций, которая находятся в конкурентной среде, рано или поздно сталкивается с необходимостью проводить совершенствование бизнеса. Выбор тех процессов, которые нуждаются в оптимизации прежде всего, является индивидуальным для каждого конкретного предприятия. Поэтому начинать нужно с переговоров, в ходе которых выясняются задачи оптимизации, которые очевидны для руководителей.

Можно по-разному судить о том, является ли эффективным применение технологий и методов совершенствования процессов бизнеса, но первое, с чем точно придется согласиться, это то, что человеческий фактор подчас может стоить слишком дорого. Возможно, есть люди пытающиеся найти решение, которое не только позволит довести формализованный бизнес до автономно работающей системы, но и регулярно будет пополнять банковские счета, без каких-либо вмешательств, кроме одобрения поступлений.

Конечно же, подобно филосовскому камню, такая система остается мечтой бизнес-алхимика, и любая машина всегда будет требовать человеческого труда и внимания, но мечта об идеальной автономной системе не бесплодна, и опыт взаимодействия высоких технологий с человеческим обществом показывает массу примеров значительного сокращения затрат и умножения прибыли по средством применения инженерной мысли. Комплексный подход: Исследование процессов ваших конкурентов и анализ имеющихся в мире решений; Усовершенствование процессов; Грамотное применение инноваций.

Первый шаг на пути к оптимизации бизнес-процессов — это проведение аудита. Другими словами: Данное выражение можно вполне отнести и к тому, в каком состоянии находятся бизнес-процессы предприятия. Но разрешение тех проблем, которые имеются на данный момент, еще до того, как наступит кризис предприятия — это лишь одно условие успешного бизнеса. Учитывать опыт конкурентов во время реструктуризации бизнес-процессов необходимо для того чтобы приобрести запас конкурентоспособности.

Регулярность проведения аудита на предприятии непосредственно зависит от того, насколько продолжительным является цикл.

Прискорюємо бізнес цифровою трансформацією

Почему мы? Сложно представить компанию, которая в процессе своей деятельности не сталкивается с обработкой персональных данных ПДн , будь то информация о работниках предприятия или данные клиентов. В совокупности эти мероприятия и образуют систему защиты персональных данных СЗПДн. Что делаем? Мы оказываем полный цикл услуг, связанных с организацией защиты ПДн в государственных учреждениях и компаниях частного сектора: Выполняемые работы включают следующие основные этапы.

ницы деятельности всего комплекса информационной инфраструктуры компании. Целью Организация, заинтересованная в проведении аудита ИТ Аудит ИТ бизнес-процесса - это анализ соответствия настроек ИТ- систем.

Все эти процессы в данной последовательности формируют единую цепочку, которая может быть подвергнута более глубокой декомпозиции. Его задача — организовать процесс в остальных функциях, проверить обоснованность бюджетов, оценить плановые показатели прибыльности и ликвидности, представить их владельцам бизнеса, указать направления повышения эффективности, определить потребность в денежных средствах, найти приемлемые источники финансирования. Управление финансовой деятельностью на оперативном уровне представлено следующими процессами: В этих процессах финансовая служба исполняет роль организатора, координатора, аналитика, требуя от остальных функций рационально использовать ресурсы.

Процесс долгосрочного планирования прибыли и денежного потока ведется несколько обособленно от операционной деятельности, поэтому связь должна быть организована посредством анализа соответствия показателей текущего финансового и долгосрочного планов, корректировки текущих планов, анализа выполнения показателей текущих и долгосрочных планов. Важно добиться согласованности анализа фактических, текущих и долгосрочных плановых показателей.

При анализе текущей деятельности отклонения фактических показателей от плановых не анализируются. На практике же складывается ситуация, когда плановые показатели стратегического и оперативного уровня не коррелируют между собой. В результате, компания плывет по течению, сконцентрировавшись на текущих проблемах и задачах. К задачам финансовой функции могут относиться другие процессы, цель которых — помочь владельцам и руководству компании увеличить доходность бизнеса.

Сюда можно отнести организацию и внедрение системы сбалансированных показателей, процессы управления рисками, но без отлаженных базовых процессов учета и планирования реализовать эти задачи не представляется возможным.

автоматизация

Описание бизнес процессов предприятия Сегодня ни у кого не вызывает сомнения, что автоматизация управленческих процессов компании способна значительно повысить эффективность работы, позволяет оперативно и четко реагировать на динамичные изменения окружающей среды, дает возможность максимально использовать возможности телекоммуникаций для групповой работы в территориально распределенных организациях. К сожалению, не все проекты автоматизации управленческой деятельности одинаково успешны.

Часто проблемы с внедрением информационных технологий в управление компанией связаны с тем, что увеличение скорости и объема работ, происходящее благодаря новым технологиям, обнажает и многократно усиливает несовершенство отдельных рабочих процессов.

Определена универсальная методика аудита любого бизнес-процесса. полноты описания в документах регламентов бизнес- процессов организации. Данный комплекс работ, предложенный выше, универсален и служит для.

Аудит и оптимизация расходов на персонал Новая экономическая реальность заставляет многих руководителей задуматься об оптимальности затрат на персонал. При этом, затраты на персонал являются одной из самых управляемых статей расходов, ключевым резервом… Аудит численности и разработка нормативов по труду Аудит оптимальной численности персонала, требуемой для выполнения необходимого объема работ — важный шаг на пути к эффективному управлению расходами компании. Аудит и анализ бизнес-процессов актуальны на любом из жизненных циклов организации.

Эти мероприятия позволяют выявить неэффективные процессы, определить возможности для их оптимизации и стоимость соответствующих действий, внедрить в систему управления центры ответственности и центры принятия решений. Результатом данной работы является выстраивание такой организационной структуры, при которой… Аудит эффективности -функций Правильно построенные процессы управления персоналом являются залогом успешного и стабильного бизнеса.

Аудит системы управления персоналом предполагает сбор и обработку информации о сложившейся практике управления персоналом в компании, а также разработку рекомендаций, направленных на создание эффективных -служб, выполняющих роль -бизнес-партнера. Программа аудита является особенно актуальной, когда необходимо определить первоочередные проблемы, наметить пути их решения и разработать… Оценка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала Создание эффективной системы оплаты и стимулирования персонала — одно из важнейших направлений кадровой политики любой компании, напрямую связанное с управлением производительностью труда и затратами на персонал.

На сегодняшний день система оплат труда в той или иной мере существует в каждой компании, однако с ее помощью не многим удается добиться желаемых целей: Оценка мотивации персонала — это ключевое направление -политики любого предприятия. Важно грамотно выявить мотиваторы у персонала и применить такие методы стимулирования, которые будут прозрачны, понятны и при наименьших….

Внутренний аудит бизнес-процесса «производство»

Ключевым направлением нашей деятельности в настоящее время является предоставление профессиональных консультаций предприятиям различных сфер деятельности для повышения эффективности их бизнеса. Также необходимо отметить, что мы активно внедряем собственные уникальные методики и разработки. Опытный штат специалистов, обладающих значительным стажем в решении сложнейших задач в направлении аудита бизнес-процессов и повышения эффективности бизнеса самого различного уровня и сферы деятельности, позволяют нам справляться с любыми задачами и проектами.

При этом, что касается расценок на наши профессиональные услуги, то они отнюдь не велики.

Технический производственный аудит: анализ бизнес-процессов и аудит – это системное исследование и оценка всего комплекса бизнес-процессов и коммерческой организацией, основой управленческой информационной.

Организация бизнес-процессов Что это? Бизнес-процессы — это комплекс мероприятий, взаимосвязанных друг с другом, и направленных на производство определенного вида продукции или услуги для конечного потребителя; Основные виды бизнес-процессов Управляют функционированием всей системы в целом. Примером управляющего бизнес-процесса служит Стратегический менеджмент или Корпоративное управление. Операционные процессы Направлены на основную деятельность компании и являются фундаментом для формирования денежного потока на счета организации.

Примером служат Производство или Продажи. Поддерживающие Разрабатываются для обслуживания основной деятельности компании. Примером служат Бухгалтерский учет или Техническая поддержка.

Аудит бизнес процессов

Именно бизнес-процесс должен быть основным объектом при любой проверке СВК. Задача СВК — определить границы бизнес-процесса, его сильные и слабые стороны, а также способность профильных подразделений банка решать вопросы с возникновением риск-факторов процессов, в которых они участвуют. В большинстве случаев план проверок службы внутреннего контроля далее — СВК банка фокусируется на деятельности подразделений, в рамках которого исследуются соответствующие фрагменты бизнес-процессов.

При этом многие сотрудники СВК уверены, что в ходе таких проверок они анализируют весь бизнес-процесс, а не отдельную его часть. Результатом такого заблуждения становится тот факт, что многие риски попросту оказываются незамеченными, и банк терпит убытки, которые, на первый взгляд, напрямую не связаны с деятельностью банка. Отток клиентов, уход квалифицированного персонала, слабый спрос на банковские продукты и услуги, рост операционных расходов при действующем режиме экономии и прочие подобные проблемы, которые не пропадают при проведении таких точечных мероприятий, как, например, сокращение неэффективного персонала, введение нового программного обеспечения, реструктуризация точек продаж, являются реализовавшимися рисками неэффективных бизнес-процессов.

Аудит бизнес-процессов позволяет оценить бизнес-процессы с точки зрения проведения аудита бизнес-процессов в каждой организации может быть . ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА Гилемханов Айдар.

Автоматизация бизнес-процессов Создание систем автоматизации бизнес-процессов предприятия В работе любой организации со временем появляется необходимость в автоматизации некоторых процессов. С нарастанием производства растет количество бизнес процессов и информации, которую необходимо контролировать. И для извлечения большей выгоды и более слаженной их работы необходима автоматизация всего предприятия.

Автоматизация бизнес-процессов предприятий — целенаправленная организация автономной системы управления компанией. Таким образом, автоматизация предприятий осуществляет контроль всех этапов производства и вносит в производственный процесс значительные коррективы. Основные задачи автоматизации бизнес-процессов на предприятии: Для разных типов компаний автоматизация бизнес-процессов дает свои особые преимущества.

Кто поможет собственнику разобраться в его бизнесе?

Как часто нужно проводить аудит процесса бюджетирования? Я считаю, что его следует проводить перед крупномасштабной реорганизацией данного процесса. Например, при переходе на новое программное обеспечение или в процессе консолидации нескольких юридических лиц. Какие аудиторские процедуры наиболее эффективны? Нет общего правила их выбора.

Аудит и анализ защищенности информационной безопасности и управляемый комплекс, позволяющий достигать целей информационной систем и других информационных активов ключевых бизнес-процессов организации.

Меры поддержки для предпринимателей Удмуртии. Чем может помочь Корпорация развития Удмуртской Республики? Корпорация развития Удмуртской Республики оказывает предприятиям следующие меры поддержки в области инжиниринга: Данный индекс позволит потенциальным партнерам определить технологическое состояние предприятия и среди всех конкурентов выбрать именно вас; — Разработка программы модернизации.

Эксперты составят программу развития предприятия на ближайшие пять лет, предусматривающую повышение технологического уровня производства без изменения основной производственной модели. Проведут полный анализ деятельности предприятия, и дадут рекомендации о том, какие изменения необходимо внести в его работу, например, приобрести конкретное оборудование, изменить количество рабочих мест; — Проверка аудит технического, финансового, управленческого состояния организации с последующей выдачей рекомендаций; — Анализ потенциала предприятия.

Выявление проблем и поиск путей их решения для повышения конкурентоспособности и финансовой стабильности; — Консультационные услуги по патентным исследованиям; —Содействие в проведении сертификации. Ваша продукция получит знак качества, станет более конкурентоспособной, получит доверие потребителя, сертификация позволит товару выйти на международный рынок; — Квалификационная оценка предприятия с разработкой индивидуальной карты развития.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов